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德國阿塔卡涂料攜手企業家軟件
  2014/12/26 點擊率:1564
德國阿塔卡涂料攜手企業家邁入ERP工業4.0

    為了配合德國阿爾塔納集團的戰略轉型,阿塔卡涂料佛山在原有ERP軟件的基礎上進行優化升級,通過業務流程再造,搭建阿塔卡涂料的信息化高速公路,為承接德國總部更多的業務奠定管理基礎。
    2014年正月十四,春意濃濃,在象頭神(Ganesha)的庇佑下,企業家涂料軟件實施顧問與阿塔卡的關鍵用戶團隊共同啟動了優化項目。
  經過春天的播種、夏天的耕耘、我們邁過一個個里程碑,來到了收獲的秋天。通過德國總部的驗收,企業家涂料ERP軟件于8-18號正式上線,2014-8-19,阿塔卡涂料隆重召開了【ERP優化項目正式上線】總結會議。
      阿塔卡公司秦總在會議總結,這個項目不僅僅是個ERP軟件項目,更是我們內部的管理變革、對過去的業務全面梳理和優化的過程。
通過整個項目的實施,鍛煉了阿塔卡團隊的協同能力、檢驗了我們團隊的執行力。讓我們過去許多的不可能,變成了今天的可能。
    阿爾塔納集團亞太區IT經理Vincent,傳達了德國總部對整個項目的表揚和認可,并總結了整個優化項目的成功實施的因素:一把手工程、團隊的合作、正確的選擇、實施顧問團隊的支持和配合。
是整個項目能夠按時按質按量完成的關鍵因素。也特別感謝了企業家涂料軟件實施顧問的努力付出。
    會上,各部門的關鍵用戶都上臺分享了自己在整個實施過程中的感受和體會。
    財務經理:參與整個實施過程,充分體現了我們的高效的團隊合作能力,以及讓我全面掌握整體的業務流程和關鍵環節。
    生產部經理:最大的改變是在業務量不變的情況下,我們的原來天天需要排2班才能完成的任務,現在只需要排1班,不再需要加班了。
    技術工程師:作為工程師,我們的工作更加有效了,能夠專注在R&D; 
    采購主管:通過整個實施過程和沙盤演練,讓我了解整個企業的運作過程,在未來的工作中,更加清楚部門間如何溝通。
    倉庫主管:這次的優化升級,讓我們改變了很多,倉庫有了發料計劃、備貨計劃、庫存帳齡分析也能夠自動統計,速度非常快。
    生產助理:生產部改變很大,對配方的穩定性是很好的作用;有了PMC計劃;縮短了我們生產排產時間;
    PMC專員:我們有了專門的PMC統籌部門,改變了我們的下單方式,我們有了月度的銷售計劃,安全庫存的備貨計劃;我們的急單變少了;我們有了每周的滾動計劃。通過三輪的配方修改,以前下配方單都需要工程師確認,現在不需要了,生產部直接可以下單了。
    財務主管:以前我們不清楚其他業務部門的流程和關鍵審核點,通過沙盤演練,對我們財務幫助非常大。非常開心,我們的結帳時間能夠由原來的6天,變為3.5天。
    成本會計:對我幫助最大的是業務單據與財務軟件的自動對接,原材料的暫估、銷售成本的結轉等都只需要點幾下就可以完成了。
    銷售內勤主管:整個實施過程,讓我們改變了很多習慣,客戶的急單減少了,銷售報表都能夠通過系統自動匯總,我們有更多的時間去做好客戶的溝通和服務工作。
   阿塔卡涂料是德國阿爾塔卡納集團的全資子公司,公司使用企業家ERP軟件已經有16年了,ERP軟件是個管理工具,隨著企業的不斷發展,ERP軟件以及管理流程都需要持續優化和創新。
   阿塔卡涂料ERP優化項目的按時完成,充分體現了公司一把手的重要性,以及整個團隊的高效執行力。



 

 
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